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監(jiān)控動態(tài) |
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| 監(jiān)控安裝工程項目經(jīng)理部構(gòu)成及職責 |
1.1.1 項目經(jīng)理部構(gòu)成及職責
1.1.1.1 項目經(jīng)理部機構(gòu)及職責
項目管理部管理人員
現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位的職責概述
1、 項目經(jīng)理：對項目經(jīng)理部的各項工作進行全面管理。負責編制項目的施工組織設(shè)計。負責在該項目實施過程中全面推行公司的ISO9001：質(zhì)量管理體系。負責進場前的各項準備工作。根據(jù)合同組織工程的實施、調(diào)試、驗收。負責牽頭組織各項目工程設(shè)計、采購、施工管理等工作。
2、 技術(shù)負責人：根據(jù)設(shè)計文件和圖紙會審形成文件，主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，并組織實施。負責本項目經(jīng)理部工藝執(zhí)行情況的控制，質(zhì)量問題的處理，不合格品的評審等技術(shù)性工作。負責編制工程質(zhì)量計劃，審批各工程隊編制的施工方案、作業(yè)設(shè)計等、并組織實施了。負責向現(xiàn)有施工隊長進行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點等技術(shù)交底。
3、 合同經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。
4、 質(zhì)量管理：負責協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員及分包方對子系統(tǒng)中安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。
5、 材料管理：對本項目中所用材料設(shè)備及施工工具進行有效管理，保證項目的順利實施。
6、 計劃管理：協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的施工進度、材料供應及人員計劃做具體管理。
7、 安全管理：負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。
1.1.1.2 項目經(jīng)理部職能
貫徹執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度。
項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。
協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。
建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度。組織項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。
按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。
1.1.1.3 項目經(jīng)理部各部門職責
工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，協(xié)調(diào)甲方有關(guān)部門與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。
質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定、對施工按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。
器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。
經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：負責整個工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。
綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。
1.1.2 項目管理模式
我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的機電工程專業(yè)一級建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以北京市有關(guān)法規(guī)、ISO9001:2000、ISO14001:1996OHSAS18001:1999 標準模式建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理為體制，以便出色地實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。工程一旦中標，將被列為我公司重點工程項目，為使本工程達到質(zhì)量目標，我們將制定詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系以及施工進度計劃，確保工程優(yōu)質(zhì)完工。 |
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