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監(jiān)控動(dòng)態(tài) |
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| 監(jiān)控安裝工程主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 |
1.1 施工組織準(zhǔn)備
1. 在接獲中標(biāo)通知后，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理立即組織召開(kāi)有項(xiàng)目部、公司合約部、工程部負(fù)責(zé)人參加的工程會(huì)議，全面交待工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求等的情況，明確在項(xiàng)目中各部門(mén)、各人的崗位、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利。
1.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備
1. 在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工及技術(shù)工作的管理人員和公司工程部負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，全面了解并明確材料選用、技術(shù)要求等方面的問(wèn)題。
1.3 其它輔助設(shè)施布置準(zhǔn)備
1. 現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施
現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員均配置手提電話，如有條件及通過(guò)建設(shè)單位的配合支持下，現(xiàn)場(chǎng)辦公室配置有線電話1臺(tái)，以便各種文件、資料的及時(shí)傳輸。
1.4 施工總平面布置（見(jiàn)附件）
本工程要按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，合理地進(jìn)行平面布置和組織，嚴(yán)密科學(xué)的平面管理是一項(xiàng)十分重要的工作。
1.4.1 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置說(shuō)明
根據(jù)我們實(shí)地踏勘和招標(biāo)文件的要求，我們考慮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行如下平面布置：
1.4.2 施工平面總體布置
布置原則：方便線性作業(yè)的施工組織和人員通行，盡量不占用通行道路。
1.4.2.1 場(chǎng)地、水、電線管布置
3.施工通訊
在施工現(xiàn)場(chǎng)采用無(wú)線對(duì)講機(jī)和手機(jī)聯(lián)系。
1.4.2.2 辦公區(qū)、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工流動(dòng)性等的情況，按照“少擾民，便于施工，經(jīng)濟(jì)節(jié)省”的原則合理布置，計(jì)劃將現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、生活區(qū)、材料堆放場(chǎng)和加工、維修場(chǎng)布置在固定的地方。
1.4.3 總平面管理措施
1.5 施工配合
1.5.1 嚴(yán)格接受監(jiān)理方監(jiān)督
1.5.2 嚴(yán)格接受業(yè)主的管理
1.6 工程深化設(shè)計(jì)及內(nèi)容
1.6.1 公司設(shè)計(jì)組織體系
為更好完成工程施工，本公司專(zhuān)門(mén)組成設(shè)計(jì)小組，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其職能：
項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖深化設(shè)計(jì)工作。
組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。
負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。
與總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。
設(shè)計(jì)小組職能：
負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。
參加施工圖紙的會(huì)審，組織技術(shù)交底。
實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確手續(xù)。
1.6.2 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)
1.安全防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
2.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度必須滿足工程施工的要求，有詳細(xì)的施工說(shuō)明和施工質(zhì)量要求。
3.工程造價(jià)按甲方要求控制。
4.由我方提供的所有深化設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更圖紙必須通過(guò)甲方及設(shè)計(jì)單位的審核。
1.6.3 深化設(shè)計(jì)的組織和技術(shù)服務(wù)保障措施
如我公司中標(biāo)，計(jì)劃深化設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段。
1.6.3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段
計(jì)劃5個(gè)工作日，主要工作內(nèi)容包括：
1. 聽(tīng)取業(yè)主、總承包單位、設(shè)計(jì)院對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改，主要涉及使用功能的調(diào)整；
2. 協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備、綜合管線、現(xiàn)場(chǎng)建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)方案的矛盾，根據(jù)合理可行性對(duì)方案作深化修改，為開(kāi)展最終施工圖設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備；
3. 有關(guān)設(shè)備、材料的荷載與建筑結(jié)構(gòu)的配合，對(duì)有影響的部分作修改。
1.6.3.2 節(jié)點(diǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段
計(jì)劃5個(gè)工作日，主要工作內(nèi)容包括：
1. 各設(shè)備安裝工藝的可行性、合理性施工詳圖；
2. 涉及結(jié)構(gòu)力學(xué)的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制計(jì)算書(shū)，并報(bào)原建筑設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。
3. 其它相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)。
1.6.3.3 編制“施工技術(shù)規(guī)范要求”和組織材料樣板階段
計(jì)劃5個(gè)工作日，主要工作內(nèi)容包括：
1. 根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，制定各工種的施工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證系統(tǒng)設(shè)備安裝。
2. 提供主要設(shè)備的實(shí)物樣板，以便業(yè)主、總承包單位審定和為施工單位選購(gòu)設(shè)備定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.6.4 公司總部對(duì)項(xiàng)目的支持措施
我公司已將該工程深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在人、財(cái)、物等方面給予全力的支持，確保高水平完成。
1.6.5 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)措施
1.6.5.1 施工圖及大樣圖的深化設(shè)計(jì)
由設(shè)計(jì)單位及工程師提供的圖紙，有部份可能未能達(dá)到施工單位為施工要求的深度，我公司在開(kāi)工前須編制及深化該等未能達(dá)到施工要求深度之圖紙及制件詳圖。
1.6.5.2 圖紙與技術(shù)交底
深化設(shè)計(jì)施工圖紙完成并獲設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可后，召集各工種、工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位對(duì)各工種、工序施工班組長(zhǎng)作明確指示。按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。 遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。
1.6.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)監(jiān)督工作
我公司派專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合與解決問(wèn)題，直到竣工驗(yàn)收后為止。具體工作安排如下：
1.6.5.4 設(shè)計(jì)變更管理質(zhì)量保證措施
施工過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生沒(méi)有預(yù)料到的新情況，設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方同意，共同簽署設(shè)計(jì)變更洽商記錄，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案有較大影響的變更，須提請(qǐng)業(yè)主單位同意，方可進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)變更除文字說(shuō)明外，必要時(shí)附施工圖紙，注明日期，及時(shí)送交施工各方有關(guān)部門(mén)和人員。接到設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，應(yīng)立即按要求改動(dòng)，避免施工管理漏項(xiàng)。對(duì)重要的或影響全局的，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。
1.6.5.5 技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)保障措施
我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部，使得進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接能在現(xiàn)場(chǎng)完成，設(shè)計(jì)部工程師同時(shí)作為施工部管理人員。
每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)最評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。
1.7 施工技術(shù)措施
1.7.1 基本要求
1. 經(jīng)會(huì)審和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資料，了解系統(tǒng)工程的方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。
1.7.2 施工流程
1. 確保工程施工保質(zhì)、有序的進(jìn)行，工程按期竣工，對(duì)作業(yè)流程要嚴(yán)格控制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和安全措施。
2. 制定科學(xué)合理的施工程序：
編報(bào)材料、設(shè)備計(jì)劃 材料、設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn) 管路清掃、線纜敷設(shè) 校線對(duì)線、線纜編號(hào) 設(shè)備安裝、接線 單體靜態(tài)調(diào)試 系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試 試運(yùn)行 清理現(xiàn)場(chǎng) 完工驗(yàn)收。
3. 在執(zhí)行該程序施工過(guò)程中，施工方法的選擇很重要。首先必須嚴(yán)格按圖施工，同時(shí)還必須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作為作業(yè)指導(dǎo)。對(duì)施工班組、人員進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，詳細(xì)的技術(shù)交底。層層落實(shí)責(zé)任，各班組嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，上道工序沒(méi)達(dá)到要求的情況下不得進(jìn)行下道工序的施工。
1.7.3 各工序施工方法
1. 管線敷設(shè)、設(shè)備安裝要求符合本工程整體要求，線纜敷設(shè)要求符合機(jī)房的要求，沿金屬線槽或穿金屬管敷設(shè)。
2. 管線敷設(shè)完畢后進(jìn)行設(shè)備安裝。
3. 各個(gè)分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試。
4. 最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行，中間進(jìn)行管線及其它設(shè)備隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
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